Vroomo lūkesčių teorija ir motyvacijos modelis. Viktoras Vroomas ir jo teorija

Savęs tobulėjimas

Viktoro Vroomo lūkesčių teorija sako: tos įmonės ar įmonės motyvacijos lygis darbe priklauso nuo jų idėjų apie savo sugebėjimus atlikti jiems skirtas užduotis ir realių tikslų siekimą. Šis amerikiečių tyrėjas atliko neįkainojamą indėlį į motyvacinės lūkesčių teorijos kūrimą. Remiantis jos postulatais, stimuliuojantis poveikis atsiranda ne patiems individų poreikiams, o minties procesui, kuriame nustatomas tikslų pasiekimo ir atlygio už jį realybės įvertinimas.

lūkesčių teorija

Tikslo apskaičiavimas

Vroom lūkesčių teorija apima teiginį, kadkad asmens pastangos yra tiesiogiai susijusios su supratimu, kad to, ko norima, tikrai gali būti pasiektas. Klasikiniu pavyzdžiu daugeliu atvejų pateikiama tokia informacija: universiteto studentas rengia egzaminą. Tarkime, tai yra paskutinis testas. Būsimi egzaminai yra puikūs, todėl, jei šis bus apdovanotas, studentui bus skiriama stipendija už visą kitą semestrą. Šio asmens motyvaciją įtakoja:

- pasitikėjimas savimi, supratimas, kad egzaminas tikrai gali būti perduotas "tobulai", kaip ir visi ankstesni;

- noras gauti daugiau pinigų.

Remiantis V. Vroomo lūkesčių teorija, studentas nebūtų skatinęs sąžiningų egzaminų rengimo nesant tikėjimo sau ir noro gauti aukštą stipendiją.

tikimybės teorija

Klasifikacija

"Vroom" lūkesčių teorija susijusi su dviejų rūšių individualiomis prielaidomis, susijusiomis su jo veiklos efektyvumu:

  • Pirmasis tipas susijęs su šiais klausimais: "Siekiant pateisinti lūkesčius, žmogus privalo turėti tinkamus gebėjimus, patirtį panašiose ar panašiose srityse, taip pat būtinus įrankius, įrangą ir pajėgumus atlikti užduotį. Anksčiau pateiktame studento pavyzdyje tokio tipo lūkesčiai paprastai yra labai dideli, jei jis tikrai tiki, kad kruopštus pasirengimas padės pasiekti aukščiausią rezultatą. Jei asmuo mano, kad jis neturi tiek gebėjimų, tiek gebėjimo dirbti su mokymo medžiaga, jis mažai tikėtina, kad jis siekia aukšto savo žinių vertinimo.
  • Į antrosios rūšies lūkesčius, kaip teorijamotyvacija "Vroom", šis klausimas yra toks: "Ar veiksminga veikla leis pasiekti norimą rezultatą?" Pavyzdžiui, asmuo norėjo turėti tam tikrą naudą, susijusią su jo darbo veikla. Norėdami gauti norimą atlygį, jis turėtų eiti į tam tikrą užduočių vykdymo lygį. Jei noras yra puikus, žmogus turi stiprią motyvaciją sunkaus darbo. Priešingai, su pasitikėjimu, kad darbas nuo ryto iki nakties neleis jums gauti naudos, paskata bus minimali.
    Viktoro lūkesčių teorija

Be to, Viktoras Vroomas pažymėjo, kad, atsižvelgiant į motyvacijos laipsnį, numatomas rezultatas yra patrauklus ir vertingas žmogui.

Savybės

Dažniausiai laukiamos tikimybėskaip tam tikro įvykio tikimybės konkretaus asmenybės įvertinimo. Pateiksime pavyzdį: dauguma studentų įsitikinę, kad baigę pamokas jie galės rasti padorų darbą, o tuo pačiu metu ir sunkiai dirbdami, karjeros laiptinės progresas taps nejudantis.

Daugelis šiuolaikinių procedūrinių mokymų apiemotyvacija, Vroom's lūkesčių teorija, įskaitant, yra laikoma paskata kaip savireguliavimo pasirinkimo procesą. Teigta, kad kiekvienas asmuo yra nuolatinis motyvacijos būsena.

Boss note

Lūkesčių teorija sako: norint tapti sėkmingu lyderiu, turi parodyti pavaldiniams, kad visos jų pastangos, tinkamai orientuotos į organizacijos uždavinių įgyvendinimą, paskatins kuo greičiau pasiekti savo tikslus.

teorija vruma trumpai

Pagal atitinkamą doktriną darbuotojai vykdo produktyviausią veiklą, jei jie yra įsitikinę, kad jų viltis bus įvykdyta trimis kryptimis:

- "išlaidų rezultatų" ("H - P") santykis. Šiame etape pateiktas santykis tarp pastangų ir darbo rezultatų.

- "Rezultatas - apdovanojimas" ("P - B"). Toks skaičiavimas yra skirtas tam tikram atlygiui ar paskatinimui dėl pasiekto rezultato lygio.

- Trečias veiksnys, lemiantis lūkesčių teorijos motyvaciją, yra gauto atlygio ar skatinimo vertė.

Darbuotojo motyvacija

Apsvarstykite tris pirmiau nurodytas kryptis.Daugiau informacijos. Kalbant apie pirmąjį santykį - "sąnaudų rezultatas", "Vroom" lūkesčių teorija pateikia tokį paaiškinimą: kai asmuo klausia, kokiu mastu jis gali tikėtis savo pastangų siekiant kiekybinių ir kokybinių rezultatų, kuriuos reikalauja valdytojas, atsakymas yra toks: vieną kartą ir yra šio santykio plokštumoje "W-F".

vrum motivacijos modelis

Antrasis motyvatorius "P - B" aktyvuojamas, kaiDarbuotojas visiškai vertina realybę, kad jis gali pasiekti tikslą. Šiuo atveju atsiranda labai specifinis klausimas: "Jei aš atliksiu gerą darbą, kokio atlygio gausiu, ar jis atitiks mano lūkesčius?" Neapibrėžtumas gali atsirasti, kai darbuotojas turi pasikliauti kitais apdovanojimų paskirstymo procese. Nustatydamas pavaldumo pasitikėjimo lygį, kad bosas iš tikrųjų mokės premiją, svarbūs keli veiksniai. Pirma, pasitikėjimas yra didesnis, kai valdžios institucijų pažadai nėra neaiškūs, bet gana specifiniai. Antra, svarbų vaidmenį atlieka supratimas, kad tiesioginiam vadovui suteikiami tinkami įgaliojimai užtikrinti atlyginimą.

Skatinamumo vertė

"Viktor Vrum" lūkesčių teorija apima "postūmį"kad net jei darbuotojai įsitikinę savo sugebėjimais ir gaus norimą bonusą, vis tiek turės dar vieną klausimą. Tai skamba taip: "Jei jie duos man norimą premiją, tai bus man brangus, ar tai padės man patenkinti pagrindinius poreikius?". Pagal atitinkamą mokymą, atsakymas į šį klausimą yra atlyginimo vertės matavimo metodas.

vrum motivacijos teorija

Svarbus dalykas

Atlygio vertė vadinama viena iš pagrindiniųlūkesčių teorijos elementai. Deja, ne visi valdytojai į tai atsižvelgia. Labiausiai paplitęs sunkumas, susijęs su atlygio vertės nustatymo procesu, yra tas, kad žmogus ne visada skiria pakankamai laiko ir dėmesio detaliam jų poreikių įvertinimui. Be to, kadangi finansiniai ištekliai leidžia įgyti daug naudos, pavaldiniai dažnai yra klaidingi, yra tikri, kad pinigai iš tiesų yra geriausias atlygis. Vėliau tokie įsitikinimai nekelia nieko, bet nusivylimas ir nepasitenkinimas. Žmonės, stengdamiesi patenkinti savo darbą tik pinigų forma, dažnai trūksta savigarbos ir jaučia, kad nėra intelekto, gebėjimų ir įgūdžių paklausos.

Valence

Nustatyti bendrą poreikių lygįasmuo, kurio pasitenkinimas lems jo elgesį, Maslovas vartojo terminą "dominavimas". Tačiau kaip valdytojas gali nustatyti, kas šiuo metu yra svarbi konkrečiam pavaldiniam atlygiui? Štai kur V. Vroomio lūkesčių teorija ateina į gelbėjimą. Terminas "valency" vartojamas nustatant tam tikros reklamos prioriteto lygį. Kaip tvirtino "Vroom", ši sąvoka atspindi prioriteto ar vertės vertę. Maksimalus teigiamas valentingumas yra 1,00, minimalus - -1,00. Ir nors ši koncepcija atrodo gana miglota, ji leidžia žmonėms palyginti jų prašymus. Dėl bendrų teorinių principų atsirado "Vroom" motyvacijos modelis. Jį galima išreikšti taip: laukia "sąnaudų rezultatų" x "rezultatų atlyginimo" laukimas x valence (atlygio vertė) = motyvacija.

Kaip optimizuoti darbuotojus?

- Suteikti sistemingą poreikių palyginimą su atlygiais.

- padėti suprasti pastangų ryšįrezultatas, skatinimas ir poreikių patenkinimas. Pavaldžiųjų pasitikėjimas padidės, jei jie supras, kad valdytojas daug dėmesio skiria šiems santykiams.

- Nustatykite efektyviausias paskatas kiekvienam pavaldėjui.

- Pademonstruokite savo sugebėjimą efektyviai vadovauti ir pasiekti savo tikslus.

lūkesčių teorija

Išvada

Viršuje buvo aptariama Vroomio lūkesčių teorija, buvo trumpai aprašyti veiksniai, darantys įtaką pavaldinių elgesiui, ir atskleisti kai kurie sėkmingo vadovo elgesio požymiai.

Komentarai (0)
Pridėti komentarą