Kas yra naujovių procesas?

Išsilavinimas:

Naujovių proceso esmę sudaro tikslingi veiksmai, susiję su naujo produkto ar paslaugos inicijavimu ir kūrimu, pardavimu rinkoje ir jo tolesniu paskirstymu.

Naujovių procesas yranuoseklus veiksmų rinkinys nuo inovacijų idėjos iki šių naujovių kūrimo, kūrimo, diegimo ir platinimo. Šie žingsniai nuo projekto iki įgyvendinimo bus nagrinėjami žemiau. Kitaip tariant, inovacijų procesas yra ekonominio subjekto veikla, tai yra procesas, kurio metu kuriami ir įgyvendinami moksliniai tyrimai, susiję su nauju arba patobulėjančiu rinkoje parduotu produktu ar paslauga arba gamybos procese naudojamu technologiniu procesu.

Naujovių procesas apima septynis komponentus, vienijančius vieną grandinę, kuri sudaro jos struktūrą. Jie apima:

- novatoriškos idėjos inicijavimas;

- rinkodaros tyrimai;

- naujovių kūrimas ir išleidimas;

- naujovių diegimas;

- novatoriškas skatinimas;

- ekonominio efektyvumo vertinimas;

- platinimas.

Inovacijų procesas prasideda inicijavimu -veikla, kurios metu nustatomi jos tikslai ir uždaviniai, suvokiama atitinkama idėja ir dokumentinis patvirtinimas. Paskutinis - tai pavertimas į nuosavybės dokumentą (autoriaus pažymėjimą, licenciją) ir į technologinį dokumentą.

Inicijavimas yra pradžiainovacijų procesas. Po to, kai buvo įforminta naujos prekės idėja, atliekamas inovacijų rinkodara, kurio metu tiriama naujo produkto ar paslaugos paklausa, produkcijos kiekis, apimtis, prekės savybės ir vartotojų savybės, kurias turėtų nustatyti rinkai skirtas produktas. Po to vyksta naujovių pardavimas ir rinkoje pasirodys nedidelė šalis, kurią reklamuoja, vertina ir platina.

Naujovių skatinimas yra veiklos sistema,kuris yra skirtas jo įgyvendinimui. Po to atliekamas ekonominis jos efektyvumo apskaičiavimas. Naujovių procesas baigiasi naujovių diegimu.

Difuzija (vertimas iš lotynų - sklaida ir sklaida) reiškia skleisti įvaldytas inovacijas naujose srityse, naujose rinkose ir naujoje ekonominėje bei finansinėje situacijoje.

Naujovių procesų valdymas kaip tyrimo objektas perėjo į 4 pagrindinių etapų raidą.

Pirmame iš jų buvo įgyvendintas faktoringo metodas,kai buvo atsižvelgta į kiekvieno atitinkamo valdymo komponento vertinimo kriterijus. Šiuo metu daugeliu atvejų buvo naudojami plataus masto vystymosi metodai, kurie išreiškė kiekybinį mokslinio ir technologinio potencialo didėjimą.

Antrasis etapas pasižymėjo novatoriškų valdymo funkcijų koncepcijos kūrimu, kuriame daugiausia dėmesio buvo skiriama valdymo tipų ir SD (valdymo sprendimų) priėmimo procesui.

Trečiajame etape - sistemametodas, leidžiantis suvokti inovacinės veiklos (įmonės, organizacijos ir tt) dalyką kaip tarpusavyje sujungtų komponentų sistemą, orientuotą į konkrečių tikslų pasiekimą ir grįžtamojo ryšio principą.

Ketvirtasis etapas yra susijęs su populiarumo augimusituacinis požiūris į inovacinio valdymo tikslų, prasmių ir turinio supratimą, leidžianti analizuoti išorinius ir vidinius veiksnius, optimizuoti ir suderinti įvairius novatoriško vadovo elgsenos modelius arba veiksmingus valdymo sprendimus.

</ p>
Komentarai (0)
Pridėti komentarą