Pridėta vertė

Išsilavinimas:

Apie 30% valstybės pajamų yradėl įvesto pridėtinės vertės mokesčio (PVM). Ši sąvoka yra neatsiejamai susijusi su apmokestinimu. Papildoma nauda yra biudžeto sudarymo pagrindas, universalus ir visiškai objektyvus. Tai praktiškai neturi įtakos konkurencingiems ekonomikos sektoriams.

Pagal "pridėtinės vertės" apibrėžimą yrasuprasti visų rūšių technologines operacijas, kurios vartotojui suteikia papildomą kainą. Kitaip tariant, pirkėjas turėtų norėti pirkti prekes.

Dažnai šalia sąvokos "pridėtinė vertė"kainuos dar vieną - "netinkamą". Čia yra visi Profligacy ir manipuliavimas rezultatais, kurie negali gauti naudos pirkėjui, kad pastarasis nenori pirkti produktą. Šia proga, aš kažkada buvo suteikta komentarą Fuji "Cho (buvęs garsus korporacija" Toyota "):". Švaistymas - visi, bet mažiausią kainą komponentų dėl pasiūlymo techninės įrangos, darbo vietoje, darbo laikas medžiagos "

Prieinamą pridėtinę vertę galima padidinti tik tuo atveju, jei bus pašalinta išteklių švaistymo priežastis.

Kai pinigų švaistymas, akivaizdžiai tikslinga atsisakytitechnologinės operacijos, kurių rezultatas klientui nereikalingas: gaminiai su trūkumais, nereikalinga (ar brangi) pakuotė, dvigubas valymas ir kt. Tai turėtų būti visiškai atmesta.

Neprotingai nuslėpdamos, sunku suprasti. Čia, anot kliento nuomone, visi procesai nėra (arba turėtų turėti) pridėtinę vertę, kuri, nepaisant jos nereikalinga, tačiau sukurta. Klasikinis pavyzdys: su medžiagų srautais, sandėlių logistika ir administracinių procesų logistiką. Tokios paslėptos išlaidos turi būti lokalizuotos ir optimizuotos. Atliekos gali būti laikomos:

- perprodukcija (gamyba yra daug daugiau nei reikalinga, dalis jos turi būti siunčiama perdirbti ar realizuoti);

- nereikalinga priežiūra (defektas ar dalių santuoka, įrangos trūkumas, informacijos trūkumas).

- nereikalingas arba nereikalingas gabenimas (pakrovimas, iškrovimas, perkėlimas, perpakavimas, maršruto perteklius);

- santuoka (nestandartizuota gamyba, nustatytų procesų sutrikimai, pasenusi įranga);

- pertekliniai atsargos (nekvalifikuotas planavimas, nekontaktiniai srautai iš sandėlio ir sandėlio);

- nereikalingas judėjimas (neracionalus organizavimas, medžiagų paieška, darbuotojų dezorganizavimas);

- nepakankami procesai (mažas gamybos pajėgumas, įrangos trūkumas (arba didelė kaina)).

- darbuotojų paklausos stoka.

Atliekant atliekų analizę reikėtų atsižvelgti į bendrą pridėtinę vertę.

Tačiau rezultatas nerodomas, išskyrus valdymąbus remiami kovos su atskleistomis atliekomis procesai. Be to, laikas ir ištekliai reikalingi valdymo planų nustatymui ir įgyvendinimui. Būtina sukurti projekto komandą, susidedančią iš problemos skyriaus darbuotojų ir specializuotų specialistų. Be to, yra "siauros" gamybos vietos. Ir tik tada suformuota grupė rengia darbo planą kovai su nustatytais trūkumais. Sprendimai suskirstomi į etapą (užduočių paketai), sudaromas veiksmų planas, apskaičiuojamos išlaidos.

Kitas žingsnis - stebėti projekto eigą ir apskaičiuoti sutaupytas lėšas. Jei projektas bus sėkmingas, turėsite stebėti optimizuotus procesus.

Pagrindinis dėmesys skiriamas visų proceso dalyvių pastangoms. Tik tada gali būti sėkmės, tik tada pridėtinė vertė bus ne tik pateisinama, bet ir naudinga.

Tikslinga pragmatiška: blogiau diskutuoti nei eksperimentuoti.

Ekstravagancijos prevencija neįmanoma, jei nebūtų sukurta taupumo galimybė. Šis punktas ypač svarbus mažoms investicijoms ir krizėms.

</ p>
Komentarai (0)
Pridėti komentarą