Įmonių organizacinė struktūra

Naujienos ir visuomenė

Organizacinės struktūros samprata susideda iš dviejųdalys yra organizacijos ir struktūros sampratos. Pastaroji, savo ruožtu, yra užsakomi sistemos elementai, tarpusavyje susiję ryšiai sudaro sistemą (iš esmės nepriklausomai nuo jos tikslų ir elementų). Tačiau šių sistemų elementų organizavimas priklauso nuo elementų savybių (ir nuo realizuojamų tikslų).

Valdymo sistemoje - organizacinė struktūraturi skeleto formą - tai yra bet kurios įmonės pagrindas. Tai atspindi administracinio dalyko socialinės ir ekonominės raidos lygį, gamybos organizavimo formas ir tt

Daugybė veiklos sričių, produktų charakteristikų, įmonių vietos ir dydžio skirtumų lemia įvairias organizacines struktūras.

Tipai valdymo struktūrų

Vadybos klasėje atskiriamos adhokratinės ir hierarchinės organizacinės struktūros. Pastarosios yra:

padalinio organizacinė struktūra

  1. Linijinis - kiekviena veiklapateikia priežiūros institucijai. Tokios struktūros privalumai yra efektyvumas, paprastumas, nusistovėję ryšiai tarp departamentų ir gerai apibrėžta komandinės vienybės sistema. Tačiau yra didelių trūkumų. Pagrindinis yra ne optimaliausias prisitaikymo prie pokyčių lygis (nes valdymas turi daug atsakomybės ir atsakomybės, jis turi būti aukštos kvalifikacijos). Šiuo metu tokia struktūra beveik niekada nenaudojama.
  2. Funkcionalus - atskirasvienetai, kurie yra atsakingi už konkrečią veiklą. Funkcinio vieneto vadovas turi teisę duoti nurodymus visoms savo kompetencijos žemesniųjų lygių jungtims, dėl kurių pažeidžiamas vadovavimo vieningumo principas. Ši struktūra taip pat nėra labai populiari.
    valdymo struktūrų tipai
  3. Linijinis-funkcinis - pagrindinis valdymasveiklos, kurią palaiko ir palaiko funkciniai padaliniai, vykdo linijų vadovai. Pranašumai yra vienybės principo išsaugojimas, greitas instrukcijų įgyvendinimas ir sprendimų priėmimas. Trūkumas gali būti vadinamas ne itin pastebima linija tarp funkcinių ir linijinių vienetų galių.
  4. Padalinio organizacinė struktūra -Atskiri vienetai yra skirti atskirų produktų gamybai valdyti, taip pat kai kurioms gamybos proceso funkcijoms. Tokioje struktūroje skyriaus vadovai yra visiškai atsakingi už operacijų rezultatus. Padalinta organizacinė struktūra pagrįsta trimis principais. Tai yra produkto tipas, regioninis principas ir orientacija į konkretų pirkėją.
    organizacinės struktūros samprata

Organizacinė struktūra yra keturių tipų:

1) atskirai produktyvus - sutelktas į tam tikrų produktų išskyrimą į atskirą gamybą;

2) regioninė-regioninė - daugiausia dėmesio skiriama nepriklausomų vienetų sukūrimui skirtinguose regionuose;

3) divizioninė organizacinė struktūra, orientuota į pirkėją - numatoma skirti autonominius vienetus;

4) mišrus tipas.

Reikėtų pažymėti, kad nėra visuotinės organizacinės struktūros, nes visuose valdymo procesuose būtina pasirinkti tinkamas galimybes, kurios atitiks nustatytus tikslus.

Komentarai (0)
Pridėti komentarą