Organizacinės įmonės struktūros analizė: esmė ir būtinybė

Rinkodara

Organizacija yra sudėtinga sistema, kuriapima daug skirtingų svarbių tarpusavyje susijusių elementų, poveikį organizacijai, išteklių intensyvumą, našumą ir kt. Bet kurios įmonės organizacinės struktūros analizė leidžia suprasti, kaip veikia ši organizacija, nustatyti organizacijos struktūros silpnybes ir imtis priemonių jų pašalinimui.

Norint suprasti, kaip bet kokiamechanizmą, būtina suprasti, kaip jis yra išdėstytas. Būtent taip jie daro su įmone, kai atlieka organizacinės struktūros analizę. Šios analizės rezultatas yra bendrovės valdymo schema, kuri aiškiai supranta, kas praneša, kam ir kam. Atlikus tokį tyrimą, organizacijai valdyti yra daug lengviau ir įvesti bet kokius valdymo struktūros pokyčius.

Paprastai atlieka organizacinės analizės analizęvaldymo struktūros, ateina į vieną ir tris rūšių struktūras: linijinės, matricos ir funkcinės. Linijinė struktūra prisiima griežtą pavaldumą iš viršaus į apačią: yra bosas, yra pavaldžiųjų, o tie patys darbuotojai visada paklūsta to paties boso. Funkcinė organizacija prisiima šiek tiek kitokį požiūrį: organizacijoje, turinčioje funkcinę struktūrą, pavaldiniai praneša skirtingoms priežiūros institucijoms, priklausomai nuo to, kokį darbą jie atlieka. Matricos struktūra susideda iš dviejų ankstesnių struktūrų ypatybių, kiekvienas pavaldinis turi du vadovus - vieną tiesiogiai hierarchijoje ir vieną funkcinį. Ši struktūra būdinga tarptautinėms korporacijoms, sunkiausia atlikti jų organizacinės struktūros analizę.

Analizuojant įmonės struktūrą,kurios jos struktūra nėra efektyvi, ir tai, kaip pagerinti našumą tam tikrų probleminių sričių. Tai tokios procedūros tikslas, kaip įmonės struktūros analizė. Neveiksmingos svetainės gali būti šios rūšies:

Pavaldinis, turintis tris ar daugiau viršininkų, neveiks veiksmingai, nes jis negali patenkinti visų ir kiekvieno tuo pačiu metu reikalavimų, be to, jis gauna per daug užduočių.

Darbuotojas, kuris pateikia tik formaliai,o vyriausiasis neturi reikšmingo sverto - šis darbuotojas nėra motyvuotas dirbti efektyviau, o tai reiškia, kad tai pakenks įmonės plėtrai.

Departamentai su per mažu darbuotojais - taipvadinamos "kliūtys" - organizacinės struktūros dalys, kurios dėl savo mažo pajėgumo negali patenkinti savo atsakomybės visiško taikymo srities.

Departamentai, kuriuose darbuotojai, atvirkščiai, taip pat yradaug - puikus darbas su darbu, tačiau pasižymi neefektyvaus išteklių naudojimo. Tokiais departamentų beveik visada turi vieną ar du žinomi juosta, laikas sumažėja žiūrint socialinius tinklus ir begalinį arbata. Kaip taisyklė, šie darbuotojai perkeliami į departamentų, kurioje yra darbuotojų trūkumas, kai jie yra gerai suleidžiama į darbą ir pradėti dirbti bendrovėje. Toks vertimas yra retai sukelia nepasitenkinimą darbuotojų - paprastai žmonės stengiasi būti naudinga įmonei, ir paprastai suvokia vertimą.

Ankstesni ir išsamesniorganizacinės struktūros analizė, kuo greičiau aptinkamos ir pašalinamos visos probleminės vietos, tuo greičiau įmonė vystysis ir tuo daugiau jis atneš. Sėkmės jums, veiksmingas darbas ir didelis pelnas, brangūs verslininkai!

Komentarai (0)
Pridėti komentarą