verslo valdymo struktūra

Verslas

Sukurta įmonės valdymo struktūrareguliavimo procesų įgyvendinimas. Sutinku, bendrovėje dirba daug žmonių, kuriems reikia tinkamai valdyti, norint pasiekti gerą darbo rezultatą. Tuo tikslu sukurta struktūra, kurioje aiškiai ir aiškiai įrašomos kiekvienos nuorodos darbo sekcijos. Šioje struktūroje aiškiai matoma vadovų ir pavaldžių pareigų apimtis, pavaizduota organizacijoje pavaldumo ir darbo pasidalijimo laipsnis.

Kurdami įmonės valdymo struktūrą, būtina prisiminti, kad:

- konkurencija organizacijoje yra stipresnė negu tarp skirtingų organizacijų;

- dažnai valdymo struktūra nepadeda, tačiau apsunkina vienetų užduotis dėl jų tarpusavio priklausomybės, kuri atsirado tokiu būdu;

- kai kurios organizacijos priešinasi jų struktūros pokyčiams;

- dažnai valdymo struktūra riboja sprendimus, kuriuos lemia visuomenės vystymasis, techninio augimo tempai ir socialiniai pokyčiai.

Vadinasi, įmonės valdymo struktūrabe abejo, turi būti lankstus, atsižvelgti į įvairius pokyčius, kurie gali atsirasti visuomenėje ir sugebėti juos suvokti, ir todėl visą laiką išlaikyti dinamišką pusiausvyrą.

Sukurti lanksčią valdymo struktūrądažnai jie naudoja priimtą architektūra terminologiją. Kitaip tariant, "struktūrinės Architecture" į organizacijos valdymą, galima pamatyti grafinis sprendimus įvairių problemų ir organizuoti visų padalinių darbą.

Įmonių valdymo struktūrų tipai gali būti tokie:

- hierarchinis;

- linijinis;

- linijinis - personalas;

- skyrius;

- struktūriniai;

- brigada;

- projektas.

Kiekviena konstrukcijos rūšis turi teigiamus aspektus ir tam tikrus trūkumus. Todėl, plėtojant įmonės valdymo struktūrą, reikia atsižvelgti į šiuos aspektus.

Hierarchinis valdymo struktūros tipas atsirado XX a. Pradžioje ir jo tikslas - kontroliuoti žemesnius gamybos lygius aukštesne vadovybe ir aiškiai ją pavaldžius.

Tokios struktūros principai yra:

- darbo pasidalijimo principas, pagal kurį kiekvienas darbuotojas aiškiai atlieka savo darbą pagal savo specializaciją;

- veiklos standartizavimo principas;

- atrankos principas, pagal kurį įmonė priima ir atleidžia iš darbo, griežtai laikydamasi kvalifikacijos reikalavimų.

Linijinė funkcinė valdymo struktūraįmonė (linijinė) yra labiausiai paplitusi tokios struktūros rūšis. Tarp šios struktūros pranašumų verta paminėti aiškią vienetų tarpusavio santykių sistemą; vieno asmens valdymo sistema, kai įmonės veiklos metu vadovauja visą darbo procesą, sutelkiant įmonės valdymą į rankas; aiški vadovo atsakomybė; vadovybės pavedimų ir instrukcijų vykdymas nedelsiant.

Įmonių valdymo linijinė struktūrair tokie trūkumai: ryšys, kuris turėtų būti susijęs su strateginiu planavimu, trūksta; dažnai nesugebėjimas prisitaikyti prie situacijos pokyčių; didelė organizacijų valdymo dalis, dėl kurios "gamintojai gamina produktus ir vadovauja" "aukštuose".

Funkcinė įmonės valdymo struktūrasusidarė dėl valdymo proceso sudėtingumo. Šio tipo struktūros ypatybė yra specialių vienetų formavimas, kuriame galima parengti sprendimus, kurie gali įsigalioti po įmonės vadovybės patvirtinimo.

Reikia pažymėti, kad linijinė-funkcinė įmonės valdymo struktūra išsaugo valdytojo vienodumą.

Komentarai (0)
Pridėti komentarą