Organizacinių struktūrų rūšys: pagrindinė charakteristika

Verslas

Įmonėse yra įvairių tipųorganizacines struktūras, kurių pasirinkimas priklausys nuo tikslų, tikslų ir funkcinio tikslo. Dabar buvo sukurta keletas optimalių jo tipų. Dar kartą apsvarstykite linijinį, linijinį, personalo, funkcinį, linijinį-funkcinį, matricos tipo organizacinę struktūrą ir kt.

Dažniausios situacijos, kai didelėje įmonėjeatskirti vienetai (skyrius), jei to reikalauja jo strateginiai planai. Šiuo atveju struktūra tampa atskiriama (hierarchinė), kuri:

  • reguliuoja tikslų ir tikslų padalijimą į padalinius ir padalinius (pardavimas, gamyba, tiekimas ir tt);
  • nustato jų kompetenciją sprendžiant konkrečias problemas;
  • paskirsto bendrą visų elementų bendrosios sąveikos buvimą;
  • perduodamas įgaliojimus, gali "iškrauti" aukštesnįjį vadovą.

Jo trūkumai yra šie:

  • didelės darbuotojų išlaidos vadovams;
  • informacinių komunikacijų sudėtingumas.

Linijiniai organizacinių struktūrų tipaibūdingas tokio santykio buvimas: vykdančiojo padalinio vyriausiasis vadovas. Tokiose bendrovėse egzistuoja tik vertikalūs santykiai, ir jie paskiriami tik atliktų funkcijų pagrindu.

Trūkumas:

  • Didelės galvos poreikis ir pastovus jo pakrovimas.

Atsižvelgiant į įmonių augimą, jie, kaip taisyklė,yra transformuojami į linijinio personalo tipo organizacines struktūras, kurios yra panašios į ankstesnes, o tik centrų būstinės valdymo centrus. Dėl to susidaro darbuotojų grupė, kuri tiesiogiai negali duoti užsakymų atlikėjams. Tačiau jie turi atlikti konsultacijas ir parengti valdymo sprendimus.

Trūkumas:

  • Padidėjusios išlaidos personalo išlaikymui būstinėje, kurių netinkamoje veikloje jie yra nenaudingi.

Dėl to dar labiau apsunkina gamybągali prireikti specializuotų darbuotojų, dirbtuvių, sklypų ir kt. Palaipsniui formuojasi įmonės funkciniai organizaciniai struktūros tipai. Darbai platinami pagal funkcijas, o įmonė yra suskirstyta į elementus, turintiems specifinių užduočių. Palaipsniui yra tokia vertikalė: pagrindiniai funkciniai ir sekcijų vadovai (finansai, rinkodara, gamyba), kiti darbuotojai.

Trūkumai:

  • nepakankamas lankstumas ir veiklos koordinavimas tarp funkcinių padalinių ir padalinių;
  • nedidelio greičio buvimas priimant sprendimus;
  • funkcinių direktorių atsakomybės už galutinį įmonės darbo rezultatą nebuvimas.

Taip pat yra linijinių funkcinių tipųorganizacines struktūras. Tai labai sudėtinga sistema. Tokiose įmonėse pagrindinis valdymas yra linijinis, bet be funkcionalumo jis negali tinkamai veikti ir susidoroti su nustatytais tikslais ir uždaviniais.

Tuo atveju, kai to reikiapaspartinti produktų atnaujinimus, tada yra rūšių matricų organizacinių struktūrų. Jų esmė yra tokia. Dabartinė struktūra suformuota darbuotojai (laikina) grupę, kai jų vadovai yra perduodami darbuotojų ir kitų išteklių (-their) vienetas (g). Kaip dokumentais dizaino padalinių kad įgyvendinti tikslines programas ir projektus rezultatas. Jie yra pavaldūs du, ir turėti lanksčius platinimo rėmai, veiksmingą įgyvendinimą tikslų.

Tarp pagrindinių trūkumų galima nustatyti:

  • sudėtingumas struktūroje;
  • dažnas konfliktų atsiradimas.

Tai yra labiausiai paplitusios organizacinių struktūrų rūšys.

</ p>
Komentarai (0)
Pridėti komentarą