Naujovės ir organizavimas kaip valdymo funkcija. Kūrybinis valdymas organizacijose

Verslas

Inovacinė plėtra yra prioritetasbet kurios šalies ekonominis vystymasis. Į šį ekonominės veiklos segmentą įtrauktos įvairios programos, kaip vienas iš pagrindinių elementų, apima veiklą, kuria siekiama tobulinti organizacijos valdymą - įmonę ar instituciją, veikiančią kaip ekonominį subjektą. Pagrindinis šių programų tikslas yra šalies ekonomikos perkėlimas į novatoriško vystymosi būdą pagal nacionalinį ekonomikos modelį ir aukštųjų technologijų bei konkurencingos ekonomikos kūrimą.

Svarbiausi inovacijų sistemos elementai yra novatoriškos organizacijos, kurios įgyvendina visus inovacijų ciklo etapus.

Vienas iš pagrindinių įgyvendinimo mechanizmųinovacinis ciklas yra organizacijos valdymo sistemos ir inovacinio valdymo analizė. Naujoviškam valdymui priskiriami naujovių valdymo funkcijų įgyvendinimo principai, įrankiai ir metodai.

Tuo pačiu metu, plačiąja naujovių prasme, mesmes suprastume visas inovacijų rūšis, kurios didina ekonomikos vystymosi efektyvumą visose srityse: nuo ekonomikos ir mokslo iki gynybos ir socialinio darbo. Siaurąja prasme inovacijos yra tokios naujos technologijos, prekės ir paslaugos, procedūros ir technologijos, organizacinės ir techninės priemonės, padedančios į rinką pateisinti gamybos rezultatus. Tuo pačiu metu kiekviename inovacijų proceso etape organizacija kaip valdymo funkcija yra pagrindinė šio perėjimo įvedimo priemonė.

Šiuo metu svarbiausia užduotisyra pagrindinių naujovių sukūrimas, kuris sukuria tokį reiškinį, kai pati organizacija, kaip valdymo funkcija, virsta novatorišku produktu. Tiesą sakant, tik ji gali suteikti šalies, gamybos ir technologijų raidos proverį. Tokių naujovių pagrindas turėtų būti išradimai, kurie sudaro kokybinį šuolį atitinkamoje mokslo ir technologijų srityje. Tokių išradimų kūrimo valdymas yra skirtas "kūrybiniam valdymui". Tokia organizacija, kaip bendrojo valdymo funkcija, savo ruožtu yra novatoriško valdymo elementas. Funkciniu požiūriu kūrybinis valdymas turėtų būti suprantamas kaip organizacijų personalo valdymas, kuris visiškai orientuotas į veiksmingą darbuotojų kūrybinio potencialo panaudojimą siekiant organizacijos tikslų. Naujovių ciklo etapai, kuriais įgyvendinami kūrybinio valdymo metodai, yra šie:

1. "Idėjų formavimas", įskaitant pakopas:

- Problemos klaida (užduotys).

- Informacijos apie inovacijas šioje srityje rinkimas ir analizė, tikslinės rinkos ir vartotojų reikalavimai.

- vystymosi prognozės šioje srityje.

- Naujų idėjų, kuriomis išspręsta problema, kūrimas.

2. "Idėjų atranka", įskaitant pakopas:

- Naujų idėjų įgyvendinamumo įvertinimas,

- organizacijos strategijos atitikties vertinimas;

- numatomų išlaidų ir naudos įvertinimas;

- Geriausios idėjos pasirinkimas, kuris labiausiai atitiktų organizacijos galimybes ir suteiktų didžiausią įtaką.

Bet kuri organizacija, kaip valdymo funkcija,Jis daro prielaidą, kad kūrybinį valdymą galima sąlygiškai suskirstyti į komponentus, orientuotus į įmonės išorinę aplinką, taip pat sutelkiant dėmesį į įmonės personalą (vidinėje aplinkoje). Pagrindinis kūrybiškumo bruožas šiuolaikinėmis sąlygomis yra jo komandos bruožas.

Į metodus, orientuotus į išorinę aplinkąįmonėms gali būti priskiriami visi rinkodaros metodai, skirti rinkti informaciją apie rinką. Tai apima: vartotojų, klientų, prekiautojų, tikslinių grupių metodo, rinkodaros eksperimento, stebėjimo apklausas. Įmonės ar įmonės personalo metodai savo pobūdžiu yra skirti kūrybiškoms idėjoms parengti inovacinio ciklo prieš projektą etapą. Tai apima smegenų šturmo, grupinės diskusijos, paieškos metodus. Visi kūrybinio valdymo metodai gali būti suskirstyti į tris pagrindines grupes: psichologinio mąstymo įjungimo metodus, kryptinės ir sisteminės paieškos metodus.

Paprastai įvairiuose kūrybinio valdymo metoduose naudojami įvairūs inovacijų ciklo etapai ir etapai.

Komentarai (0)
Pridėti komentarą