Organizacinė struktūra: charakteristikos ir pagrindinės grupės

Verslas

Organizacinė struktūra yraValdymo sistema, kurioje atsižvelgiama į pagrindinių elementų sudėtį, pavaldumą ir sąveiką. Kaip rodo praktika, tarp jų yra sąsajų, kurios suskirstytos į kelias grupes. Leiskite mums juos išsamiau išnagrinėti.

Linijiniai santykiai yra būtini, jeitarp skirtingų valdymo lygių tarnybų yra tiesioginis pavaldumas. Tokiu atveju apatinės nuorodos valdytojas yra pavaldžių tik tiesioginiam vadovui.

Funkciniams santykiams būdinga vadybininkų sąveika, atliekanti tam tikras funkcijas visais lygmenimis. Tarp jų nėra administracinio pavaldumo.

Kryžminiai funkciniai ryšiai egzistuoja tarp to paties lygio valdymo šakų.

Organizacinė struktūra turi specialią tipologiją. Išsamiau aptarkime jo ypatybes.

Linijinė organizacinė struktūra yraLabiausiai supaprastinta sistema, kurioje yra tik vieno kanalo sąveika. Kiekvienas pavaldinis turi tik vieną lyderį, kuris pateikia vienintelius nurodymus, kontroliuoja ir vadovauja darbuotojo veiksmams.

Įmonių organizacinės struktūros analizė, parengta remiantis linijinėmis nuorodomis, leidžia išskirti šiuos privalumus:

  • santykių aiškumas;
  • efektyvumas;
  • didelis individualių vadovų atsakomybės laipsnis;
  • Mažos vadovų personalo išlaikymo išlaidos.

Linijinė kontrolė idealiai tinka mažosioms įmonėms.

Line-HQ organizacinė struktūraNaudojamas valdant departamentus ir parduotuves. Tokiu atveju vienasmenis valdymas yra išsaugomas, kai valdytojas rengia atlikėjus sprendimus, užduotis ir užsakymus. Tačiau tai atliekama padedant analitikams, kurie renka, analizuoja ir sintezuoja informaciją. Būtent šie departamentai rengia taisyklių ir dokumentų projektus.

Funkcinė organizacinė struktūranumato valdymo funkcijų atskyrimą tarp departamentų ir departamentų. Tai leis paskirstyti ir patikėti administravimo ir valdymo darbą labiau kvalifikuotam personalui. Norint, kad tokia sistema būtų veiksminga, norint parengti svarbų dokumentą būtina sudėtingas paslaugų koordinavimas. Tokiu atveju sumažėja viso darbo efektyvumas ir pratęstas sprendimų priėmimo laikas.

Organizacinės struktūros skyriusreiškia strategines ir įmonių valdymo funkcijas. Mes kalbame apie finansinę veiklą, įmonės plėtros strategiją ir pan. Valdymas dažniausiai orientuojasi į aukščiausią valdymą, vykdomos veiklos funkcijų decentralizavimas, kuris perduodamas gamybos vienetams. Rezultatas yra lankstus atsakas į išorės pokyčius, greito valdymo sprendimus ir jų kokybės gerinimą. Tarp pagrindinių trūkumų galima konstatuoti, kad didėja vadovų aparatų skaičius ir išlaikymo išlaidos.

Matricos organizacinė struktūra reiškiaspecializuotų dalykų padalinių, projektų grupių formavimas. Jos susideda iš labiausiai patyrusių ir kompetentingų darbuotojų, kurie pateikia šiam valdytojui tik laikinai. Atlikus darbą, visi grįžta į savo funkcinį vienetą.

Apibendrinant reikėtų atkreipti dėmesį į šiuos dalykus. Ekonominėje praktikoje bet kokia sistema, ty organizacinė restorano, banko ar didelės įmonės struktūra, naudoja pasirinktų tipų kombinaciją.

</ p>
Komentarai (0)
Pridėti komentarą