Linijinė funkcinė valdymo struktūra: privalumai, trūkumai ir taikymo ypatybės

Verslas

Linijinės funkcinės valdymo struktūra yra speciali sistema, kurioje vadovų funkcijos suskirstytos į keletą didelių grupių:

  • privaloma vykdyti;
  • rekomendacijos įgyvendinimui įmonėje.

Toks variacinis modelis turėtų remtis keliais privalomais principais. Leiskite mums juos išsamiau išnagrinėti.

Pirma, linijinis-funkcinis organizacinisvaldymo struktūra reiškia, kad egzistuoja bendras vadovas ir vienetų vadovai (ekonominiai, techniniai, teisiniai ir tt), kurie turi pasidalyti savo poveikiu darbuotojams pagal jiems pavestas užduotis.

Antra, aukščiausio lygio vadovė privalo daryti tik tiesinį poveikį visiems bendrovės darbuotojams. Tačiau funkciniai vadovai turėtų turėti technologinį poveikį.

Trečia, linijinė-funkcinė struktūraorganizacijos valdymas reiškia, kad bet kuris atlikėjas gali perkelti dalį savo darbo į žemesnį lygį. Šiuo atveju jis veikia jo tiesioginio vadovo atžvilgiu.

Linijinės funkcinės valdymo struktūra turi šiuos privalumus:

  • yra galimybė lyderiui pritraukti daugiau kompetentingų, kvalifikuotų ir eruduotų šios srities specialistų;
  • sprendimai priimami nestandartinėse situacijose;
  • spartus funkcinių vaidmenų vadovų profesionalumo augimas;
  • galimybė gauti nuoseklius užsakymus, užsakymus ir užduotis;
  • visiškos asmeninės atsakomybės už savo veiklos rezultatą buvimas.

Linijinės-funkcinės kontrolės struktūra turi tokius trūkumus:

  • visų vienetų, kurie yra bendrosios įmonės sistemos dalis, veiksmų koordinavimo sudėtingumas;
  • Galvos ir jo padėjėjų didelės apkrovos buvimas pagrindiniais valdymo ir gamybos klausimais.

Dėl to decentralizavimo procesaspagal šią struktūrą, o tai lemia tai, kad atsakomybė ir teisės giliau sugeba atskirti skirtingus organus; techninės praktinės plėtros gairės; medžiagų pirkimo, atsarginių dalių ir žaliavų pirkimo, pardavimo, gamybos ir kt. departamentai.

Linijinė-funkcinė valdymo struktūra yra būdingesnė tokioms įmonėms, kuriose nuolat gaunama daugybė vienarūšių produktų.

Tai veiksminga, kaiSumažėja gamybos apimtis. Tai bus svarbu situacijoje, kai šiuolaikinė rinka šiuo metu yra viena įmonė.

Tačiau yra situacijų, kai ši įmonės struktūra yra visiškai nepriimtina:

  • didėjančios gamybos diversifikacijos galimybės;
  • yra išorinių ir vidinių ryšių komplikacija;
  • diegiamos techninės naujovės;
  • Produktų pardavimo rinkoje yra rimtų sunkumų dėl sunkios kovos už "vietą po saule";
  • įmonės dydžio augimas;
  • produktų asortimento plėtimas ir jų pardavimo rinka.

Linijinė funkcinė struktūra šioje situacijojedėl didelės atsakomybės ir konkrečių funkcijų teisių atskyrimo gali prarasti gebėjimą prisitaikyti ir prisitaikyti prie naujų sąlygų, reaguojant į naujų pokyčių atsiradimą. Kadangi dėl prioritetų vyksta konfliktai valdymo procese, sprendimų priėmimas atidedamas ilgą laiką. Dėl to didėja ryšių, departamentų sąveikos pablogėjimas ir priežiūros funkcijų vykdymas yra sudėtingas.

</ p>
Komentarai (0)
Pridėti komentarą