Organizacijos struktūra

Verslas

Organizacijos matricos struktūra yra laikoma vienalabiausiai paplitusių bendrovių valdymo sistemos formavimo galimybių. Dažniausiai ji naudojama didelėse įmonėse. Naudojant šį statybos variantą, projekto organizacijos struktūra prisiima tiesioginį pavaldumą ne tik viso projekto vadovui, bet ir funkcinių vienetų valdymui. Dėl to kontrolė vyksta dviem kryptimis vienu metu.

Ši organizacinė struktūra prisiima visąvadovybės atsakomybė. Visų pirma direktoratas yra atsakingas už plano planavimą ir tolesnį įgyvendinimą. Tuo pačiu metu funkcinis vadovavimas perduoda tam tikras savo galias projekto valdymui. Be to, jam skiriamas reikalingų specialistų pavaldumas.

Reikia pažymėti, kad perėjimas prie šios formosvaldymas nėra visa struktūra. Organizacijos, kaip taisyklė, yra tik iš dalies perduotos. Tuo pačiu metu naudojant šią kontrolės formą galimybių didžiąja dalimi priklauso nuo užduočių vadovų įgūdžių, taip pat jų gebėjimą valdyti profesionalams, kurie jie skirtų įgūdžius.

Dviguba organizacijos struktūra, be abejonės,Tai sukelia tam tikrų sunkumų valdant visą personalą, apsunkina tam tikru mastu darbuotojų įgūdžių panaudojimą. Kaip rodo praktika, ši valdymo forma taip pat yra labai veiksminga.

Panaši organizacinė struktūra suponuojadepartamentų sąveika, siekiant užtikrinti efektyviausią visų užduočių, su kuriomis susiduria įmonė, sprendimą. Be to, matricos valdymo forma prisiima kolektyvinį visų panaudotų išteklių naudojimą. Tai ypač svarbu, kai reikia naudoti brangias ar retas medžiagas.

Gerai suplanuota organizacinė struktūra leidžiapasiekti tam tikrą išteklių išlaidų lankstumą. Dėl jo naudojimo yra puiki galimybė užtikrinti veiksmingiausią gamybos proceso koordinavimą. Poreikis pereiti prie tokios valdymo sistemos yra dėl tam tikro riboto linijinio funkcinio valdymo sistemos gebėjimo įgyvendinti įvairius planus. Tuo pačiu metu pačios matricos struktūra nepanaikina linijinės funkcinės valdymo sistemos taikymo, bet, atvirkščiai, yra labai veiksmingas atskirų trūkumų pašalinimo mechanizmas.

Būtina atkreipti dėmesį į neabejotinus nagrinėjamos kontrolės sistemos pranašumus.

Visų pirma, matricos struktūra turididesnė orientacija į paklausą ir tikslus, didesnis operacijų valdymo efektyvumas. Kaip jau minėta, svarbus pranašumas - tai galimybė efektyviau panaudoti išteklius ir darbuotojų profesinius įgūdžius. Konkrečių tikslinių sričių kontrolė labai padidėja, o reakcija į iškilusius sunkumus žymiai paspartėja, o tai susiję su gamybos poreikiais.

Tačiau nepaisant besąlyginių pranašumų,Matricos valdymo sistema taip pat turi tam tikrų trūkumų. Tarp jų visų pirma būtina atkreipti dėmesį į tai, kad sunku aiškiai pasiskirstyti atsakomybę už darbo atlikimą, kuris yra dvigubo pavaldumo pasekmė. Su tokia valdymo sistema yra atskirų funkcijų dubliavimas, reikalinga dviguba išteklių ir funkcinių vienetų naudojimo ir projekto valdymo sistema. Su tokia valdymo sistema yra didelė konfliktų situacijų tikimybė tarp įvairių departamentų valdymo. Šios struktūros kontekste yra gana aukšti reikalavimai atitinkamų darbuotojų profesionalumo lygiui.

Komentarai (0)
Pridėti komentarą