Pradžioje lyderis: personalo valdymo metodų sistema.

Verslas

Naujokas valdytojas visada susiduriapersonalo problemos. Verslo specialistai, kurie išaugo iki įmonės vadovo, iš esmės yra 35-50 metų žmonės, kurie nėra susipažinę su šiuolaikiniais personalo valdymo reikalavimais. Todėl jie turi iš naujo valdyti vadybos mokslą. Vadybos metodų sistema yra didelis vadybininko žinių lygis, kuris leidžia sukurti efektyvų įmonės ar organizacijos darbą.

Personalo valdymo metodų sistema apimametodai, metodai, kuriuos naudoja vadovaujantis personalas (valdymo aparatas), siekiant aktyvuoti personalą gamybos proceso metu, taip pat patenkinti darbuotojų poreikius.

Tyrėjai nustato, kad valdymo metodų sistema susideda iš kelių grupių:

- ekonominiai metodai

- Organizaciniai ir administraciniai metodai

- socialiniai ir psichologiniai metodai

Atsižvelgiant į ekonominius metodus, mokslininkaimotyvacija pagrįsta: materialine motyvacija (darbo užmokestis, premijos), socialine motyvacija (orientacija į socialiai svarbius interesus) ir jėgos motyvacija (drausminės priemonės, administraciniai dokumentai ir kt.).

Valdymo metodų sistema apima didelęorganizacinių ir administracinių valdymo metodų grupė, kurios paskirtis - reguliuoti personalo veiklą, nustatyti darbuotojų teises ir pareigas. Iš šios kategorijos išskirti:

a) organizacinis stabilizavimas prisidedatarpasmeninių ir grupinių santykių (personalo, įmonės struktūros, veiklos reguliavimo ir tt) nustatymas. Metodai apima reguliavimą, normavimą, mokymą.

b) administracinės yra skirtos personalo operatyviam valdymui (užsakymai, užsakymai, sutartys, instrukcijos), kurie rodo administracinę įtaką.

c) drausmės metodai užtikrina įmonės stabilumą ir darbuotojų atsakomybę.

Darbuotojai privalo turėti vykdomąją discipliną,tai yra privalomas ir kokybiškas vadovų pavedimų ir užsakymų vykdymas. Kad darbuotojai turėtų aukštą vykdomąją discipliną, darbuotojai turi turėti aukštą kvalifikaciją, patirtį ir iniciatyvą. Savo ruožtu, efektyvių personalo vadyba apima gerinimo drausmės darbuotojus nustatant konkrečius terminus užduočių, tikrinti darbuotojų veiklą, asmeninės atsakomybės už eksperto rezultatus, (pradžioje), nustatantis paskatų kokybės ir laiku apibrėžimas atitinka šiuos uždavinius.

Įdomi socialinių ir psichologinių grupių grupėvaldymo metodai. Vadovo ir jo personalo tikslas yra keisti asmeninius ir kolektyvinius požiūrius ir vertybes, susijusias su darbo veikla, didinti personalo kūrybinę veiklą, suderinti santykius komandoje ar darbuotojų grupėje.

Socialinis valdymas apima socialiniusprognozavimas (tikslas - nustatyti įmonės socialinės plėtros planavimo sąlygas), socialinis planavimas (socialinio vystymosi plano parengimas), socialinis normavimas (nustatant tam tikras personalo elgesio normas), socialinis reguliavimas (socialinio teisingumo išlaikymas ir darbuotojų tarpusavio priklausomybė).

Prie psichologinių metodų priskiriama: mažų grupių įdarbinimas, darbo humanizavimas, asmeninių psichologinių ypatybių svarstymas, profesinė atranka, psichologiškai tinkamų santykių su pavaldiniais kūrimas.

Naujokas vadybininkas turėtų būti suprantamas kaipsukūrė valdymo metodų sistemą. Yra tam tikra seka. Pirma, būtina įvertinti padėtį, susijusią su darbuotojais, išanalizuoti užduotis, nustatytas siekiant nustatyti pagrindines komandos įtakos kryptys. Antrasis etapas yra konkrečių valdymo metodų atranka ir pagrindimas. Trečia, būtina sukurti tinkamas valdymo metodų taikymo sąlygas.

Taigi, mes priėjome prie išvados, kad valdymo metodų pobūdis ir sistema yra privalomas tyrimo objektas naujai paskirtiems vadovams, taip pat tiems, kurie nusprendė pradėti savarankišką verslininko karjerą.

Komentarai (0)
Pridėti komentarą