Antikrizinis valdymas: jo pagrindiniai bruožai

Verslas

Antikrizinis valdymas buvo plačiai paplitęspaskirstymas 2000-ųjų metų pasaulinės finansų krizės metu. Remiantis užsienio autorių literatūra, ši sąvoka reiškia konkrečių priemonių stabilizavimui ir ekonominės situacijos tobulinimui šalyje plėtrą.

Jei mes laikomės šio termino lygiumikroekonomika, tuomet antikrizinis valdymas yra priemonių, kuriomis kaupiami visi turimi įmonės ištekliai, kūrimas siekiant tęsti veiklą labai sudėtingose ​​ir nestabiliosiose sąlygose. Tiesą sakant, krizės metu dauguma organizacijų subalansuoja bankroto sritį, nes nežino, ko tikėtis.

Siekiant kovos su krize valdymasTai buvo suprantama kokybiškai, būtina atskleisti tokių didelio masto sunkumų atsiradimo priežastis. Remiantis šiuo faktu, daugelis specialistų šią sąvoką interpretuoja kaip priemonę, skirtą krizei vystytis sukėlusių priežasčių šalinimui. Deja, mūsų šalyje šiandien menedžerių kvalifikacijos lygis nėra pakankamai aukštas. Štai kodėl didėja klaidų ir neteisingų sprendimų, kuriuos ima vadovaujantys darbuotojai, skaičius. Verta suvokti, kad šalies ekonominio silpnumo laikotarpiu reikia atsikratyti įmonių ir organizacijų turto kitaip. Bet kokiu atveju turėsime pereiti į ekonominį režimą, nes bendra situacija rinkoje bus labai sunki, o paklausos sumažėjimas nelauktų.

Antikrizinis valdymas yra nukreiptas ne tik įpašalinti laikiną finansinių išteklių trūkumą, bet taip pat siekti stiprių pozicijų rinkoje. Todėl jūs turite naudoti tokius įrankius, kurie pasirodė esą veiksmingi, palyginti su ankstesnių laikotarpių pavyzdžiu. Žinoma, neatmeta naujovių, nes kai kurie sprendimai gali pasirodyti pavojingi ir net rizikingi, tačiau iš esmės gerokai pagerina įmonės būklę. Be to, verta prisiminti, kad valdymas yra visų įmonės turimų turto valdymas ir kompetentinga valdymas. Todėl kiekvienas lyderio patvirtintas veiksmas turi būti kruopščiai apgalvotas žingsnis siekiant bendro tikslo. Visa šių priemonių visuma turėtų būti vienas visiškai veikiantis organizmas.

Paprastai krizės situacijoje jūs negalite išsiversti be kai kuriųnuostoliai. Tai apima našumo mažėjimą ir, kaip rezultatą, pelno sumažėjimą. Vadybininkui tai yra gana rimtas nuostolis, trukdantis įprastinei įmonės veiklai. Be to, pelningumo sumažėjimas verčia sumažinti darbuotojų atlyginimus, o kartais ir smarkiai mažinti. Valstybė taip pat nėra suinteresuota tokiomis pasekmėmis, nes nedarbo lygis staiga pakyla, o tai kelia didelę naštą šalies ekonomikai.

Daugelis specialistų vykdokrizių valdymas, pagrindinė užduotis - didžiausias gamybos sąnaudų mažinimas. Tačiau vien šių veiksmų nebus pakankamai, nes krizę reikia "sumušti" sudėtingomis priemonėmis. Sunkiausia užduotis tokiose sąlygose bus tolesnės veiklos finansavimo šaltinių paieška, nes bankų paskolos yra nutrauktos arba vykdomos naudojant dideles palūkanų normas ir brangus užstatas. Ne kiekviena kompanija gali sau leisti prabanga paskoloms ir paskoloms, ypač mažosioms ir vidutinėms įmonėms. Žinoma, valstybė valdo šia kryptimi, tačiau ne visos įmonės galės gauti valstybės paramą.

Taigi, norint išlikti per sunkius laikuspasaulio krizės, būtina visapusiškai atsižvelgti į tolesnį gamybos proceso planavimą Kompetentingas lyderis įsitraukia į organizacijos darbuotojų supratimą, nes jis padės išlaikyti veiklos rodiklius tame pačiame lygyje, mažiau darbo jėgos ar mažiau darbo vietų.

Komentarai (0)
Pridėti komentarą