Organizacijos valdymo hierarchinė struktūra: bruožai, principai, tipai

Verslas

Bet kokia šiuolaikiška organizacijakomercinė įmonė, pramonės įmonė ar biudžetinė įstaiga, siekianti savo tikslų, turi turėti suprantamą ir aiškią valdymo struktūrą. Jei iš apibrėžties pereisime, tada organizacijos valdymo sistema yra tarpusavyje susijusių ir tarpusavyje priklausančių vienetų ir atskirų asmenų, kurie pakeičia tam tikras pareigybes, kurios yra ne tik "boso pavaldžioje" pozicijoje, bet ir tiesiogiai veikia rinkinį, rinkinys. šios organizacijos plėtra.

Organizacijos valdymo sistema nėra sukurta iš karto, tai yra gana ilgas procesas, apimantis šiuos pagrindinius etapus:

  1. Pirmajame etape pagrindas nustato, kuri valdymo struktūra bus sukurta: hierarchinė struktūra, funkcinė struktūra arba tiesioginis pavaldumas.
  2. Antrasis etapas apima pagrindinių struktūrinių komponentų kūrimą ir įgalinimą, pvz., Tiesioginio valdymo aparatus, programas, vienetus.
  3. Galiausiai, trečiajame etapegalutinis galių, pareigų ir atsakomybės perskirstymas. Šiuo atveju, visų šių galių, tai yra pageidautina nustatyti į nuostatas įvairių departamentų ir pareigybių aprašymus forma.

Nors šiuo metu yra pakankamaidaugelio tipų valdymo struktūros, viena iš populiariausių yra hierarchinė valdymo struktūra. Tai buvo teoriškai pagrįsta ir eksperimentine išbandyta XX a. Pradžioje Amerikos sociologas F. Tayloras. Ateityje dauguma mokslininkų daugiausia siekė rasti vis daugiau ir daugiau šios sistemos privalumų.

Hierarchinės kontrolės sistema grindžiama šiais principais:

  1. Visa valdymo sistema yra piramidė, kurios kiekvienas žemesnysis lygis yra viršesnis ir prižiūrimas viršininko.
  2. Hierarchinė struktūra reiškia aiškų galių atskyrimą tarp lygių. Tuo pačiu metu aukštesnis lygis turi didesnę atsakomybę už žemesnę.
  3. Dirbk bet kurioje organizacijoje, kurioje valdomalaikantis hierarchinio principo, turėtų būti aiškiai padalintas tarp savo darbuotojų, kurie specializuojasi tik jų atliekamose funkcijose.
  4. Bet kokia veikla institucijoje su hierarchineValdymo struktūra turėtų būti standartizuota ir formalizuota. Tai užtikrins geresnį darbuotojų veiklos koordinavimą ir pagerės jo valdomumas.
  5. Darbo nuoma turi būti atliekama tikpagal darbuotojo kvalifikacinius reikalavimus. Be to, be profesinių savybių, būtina atkreipti dėmesį į tai, kaip gerai mes valdome šį darbuotoją ir kiek jis yra pasiruošęs vadovo vaidmeniui.

Hierarchinė struktūra reiškia, kad visiorganizacijos darbuotojai gali būti klasifikuojami kaip viena iš trijų pagrindinių grupių - vadovai, specialistai ir atlikėjai. Tuo pačiu metu, nes visos jų valdymo organizacijos yra labai panašios viena kitos, vadovai gali pasinaudoti savo kolegų patirtimi, kad jų valdymo struktūra būtų optimalesnė.

Pagrindiniai hierarchinių struktūrų tipaivaldymas turėtų būti laikomas linijiniu struktūrą, kurioje visi metmenų siūlai yra sutelkta vyriausiojo, funkcinė, kai kiekvienas organizacinis vienetas užsiima tam tikrų funkcijų atlikimo, taip pat mišraus tipo valdymą, kuris, kartu su linijiniu vieneto yra platus hierarchija įvairių funkcinių grupių rankose.

Komentarai (0)
Pridėti komentarą