Socialiniai ir psichologiniai personalo valdymo metodai

Verslas

Personalo valdymo metodai yra poveikio metodaikolektyvui kaip visumai ir konkretiems darbuotojams, kurie koordinuoja ir planuoja savo veiklą gamybos procese. Yra trys pagrindinės metodų grupės: administraciniai, ekonominiai ir socialiniai-psichologiniai valdymo metodai.

Pirmoji metodų grupė remiasigalia ir griežtos drausmės nustatymas. Ekonominiai metodai grindžiami ekonominių įstatymų naudojimu. Socialiniai ir psichologiniai personalo valdymo metodai grindžiami teisinga ir suprantama darbuotojų motyvacija. Paprastai tai yra "morkų", "morkų" ir "įtikinėjimo" metodai.

Administraciniai metodai. Nemanykite, kad administracinis metodas -blogas ir neracionalus. Priešingai, tai grindžiama aiškiu darbuotojų supratimu apie jų tikslą, darbo drausmės sukūrimą, darbo kultūrą, pareigų ir atsakomybės jausmą. Bet kokia aukštesniojo vadovavimo tvarka turi būti vykdoma griežtai laikantis taisyklių. Asmeninis iniciatyva nėra sveikintina. Organizacinis poveikis apima organizacinę ir metodinę mokymą, organizacinį reguliavimą ir reguliavimą. Normos yra bet kokioje organizacijos veikloje. Gaunama informacija yra griežtai standartizuota.

Ekonominiai metodai. Ekonominių metodų pagrindas -techninis ir ekonominis planavimas. Toks planavimas nustato organizacijos programą. Valdyba tvirtina tam tikrus planus, kurie vėliau pateikiami struktūrinių padalinių vadovams. Kiekvienas vienetas turi savo dabartinį planą ir savo tikslinį planą. Ekonomikos valdymo metodai yra labai populiarūs šiuolaikiniame pasaulyje, kur vyrauja rinkos ekonomikos sistema. Sudėtinga pelno sistemos, nuostolių, kainų ir paklausos sąveika sukuria prielaidas sukurti efektyvią ir lanksčią organizacijos valdymo sistemą. Pagrindinis ekonominių metodų tikslas - sutelkti įmonės personalą planuojamiems rezultatams pasiekti.

Socialiniai ir psichologiniai valdymo metodairemiantis asmens personalo charakteristikų sistema, komandos santykiai, socialiniai poreikiai ir tt Organizacijos socialinio ir psichologinio valdymo metodai yra labai specifiniai: jų pagrindas yra sociologijos ir psichologijos įstatymai, individo, kolektyvo, grupės interesai. Yra dvi didelės metodų grupės: socialinių ir psichologinių valdymo metodai, skirti žmonių grupėms ir socialinio-psichologinio valdymo metodai, skirti tam tikro darbuotojo tapatybei.

Ši klasifikacija yra labai sąlyginė, neskolektyvas nėra izoliuotas, jis būtinai priklauso bet kuriai grupei, atliekančiai bendrus darbus su kitais įmonės ar bendrovės darbuotojais. Sociologiniai metodai leidžia nustatyti pagrindinius komandos bruožus, siekiant užtikrinti konflikto situacijų komandoje ir pan. Sprendimą ir prevenciją. Šie metodai priklauso pagrindinėms darbo su grupe priemonėms, nes jiems dėka galima gauti optimalius duomenis personalo atrankai, įdarbinimui, vertinimui, mokymui.

Pavyzdžiui, apklausa yra didžiausiadarbuotojų apklausa leidžia jums nustatyti didžiulį informacijos rezervą. Interviu reikės papildomo interviu ir aukštos kvalifikacijos interviuotojo, tačiau dėl to vėl bus gauta reikalinga informacija. Norėdami analizuoti psichologinę atmosferą komandoje, geriausia naudoti sociometrinį metodą. Šis metodas pagrįstas asmeninių žmonių kontakų matrica ir lyderių nustatymu. Stebėjimo metodas leidžia nustatyti paslėptą darbuotojų savybes, kurios atsiranda tik esant nenugalimos jėgos aplinkybėms. Interviu yra būtinas priimant į darbą, derantis ir vykdant švietimo veiklą.

Komentarai (0)
Pridėti komentarą