Modernios įmonės strateginės analizės metodai ir jų reikšmė

Verslas

Didelės Vakarų Europos bendrovės yrapavyzdys, kaip kompetentinga rinkodaros kompanija tiesiogiai įtakoja sėkmingai plečiant pramoninių prekių ir paslaugų pardavimo rinkas, taip pat prireikus gamybai įvairinti. Tokios įmonės strateginės analizės metodai naudojami nuolat, nes jiems dėka ekonominės veiklos objektas objektyviai gali įvertinti tiriamų prekių asortimento rinką ir jo prisotinimą su konkrečiais produktais. Be to, galima analizuoti konkurentų veiklą ir rasti naujų rinkos sektorių, kuriuose galite įgyvendinti savo produktus.

Strateginė analizė yra pagrindinis elementasplanuodamas, veikdamas kaip strateginio valdymo priemonė, su juo galite objektyviai įvertinti įmonės veiklą ir nustatyti tas sritis, kuriose labiausiai pelningai investuoti finansinius išteklius. Strateginės analizės metodai buvo formuojami 70-ųjų pradžioje, pažymėdami naujos verslo epochos pradžią ieškant ir nustatant gyventojų poreikius, palaipsniui atsisakydami visuotinių prekių ir paslaugų teikimo principų. Tuo metu kai kurie rinkos segmentai buvo pernelyg apsunkinti prekėmis ir paslaugomis, o kitiems, priešingai, kilo didelis trūkumas. Be to, taip pat buvo spartaus pažangos ir kompiuterių technologijų įvedimo, kuriam reikėjo naujų darbo metodų kūrimo, ir naujų paslaugų teikimo būdų nustatymo.

Strateginėje įmonės analizėje yra keli vektoriai, iš kurių pagrindiniai yra šie:

1. Augimo vektorius, kuris lemia būsimos gamybos mastą ir veiklos lygį. Pagrindinis šio vadovo sudedamoji dalis yra rinkos plėtra ir naujo produkto asortimento kūrimas. Strateginės analizės metodai apima plano matricą, kurią sudaro šie veiksniai:

- rinkos įsiskverbimas (nauji produktai, mažos kainos, akcijos, konkurentų įsisavinimas ir kt.);

- ieškoti naujų rinkos segmentų;

- naujų prekių ir paslaugų kūrimas;

- Gamybos diversifikavimas (naujų prekių rūšių plėtra, taip pat ekonominės veiklos plitimas į naujas sritis).

2. Konkurencinis pranašumas yra svarbiausias strateginės analizės vektorius, kuris apima esamų ir galimų konkurentų analizę, taip pat jų privalumų ir trūkumų nustatymą. Šiuo atžvilgiu įmonė išsamiai išnagrinėja pranašumus, kuriuos įmonė gali panaudoti nustatytiems tikslams ir tikslams pasiekti. Strateginio planavimo metodai būtinai apima išlaidų mažinimą, išankstinį patekimą į rinką, taip pat prekių ir paslaugų diferencijavimą. Norėdami atlikti šią užduotį, įmonės marketingo skyrius rengia pagrindinę strategiją, rengdama ją ilgalaikio plano forma, suskirstytą pagal tam tikras veiklos įgyvendinimo konkrečias datas.

Reikia pabrėžti, kad lažybostai yra nepelningas naujų produktų kūrimui, nes išradingos bendrovės lyderio pozicijos sparčiai silpnėja, o konkurentai bando nedelsdami nukopijuoti šį produktą ir pagaminti jo analogus, greitai prisotinant gyventojus, kurie atsirado dėl šio poreikio.

3. Sinergija arba poveikis 2 + 2 = 5. Labai įdomus reiškinys, kurį ilgą laiką pastebėjo rinkodaros specialistai. Jos esmė yra tai, kad dėl bendro darbo išteklių naudojimo pajamos viršija tai, ko kiekviena iš jų gali pasiekti atskirai. Kitaip tariant, dėl kelių gamybos veiksnių sąveikos, bendras rezultatas yra kelis kartus padidintas. Tačiau taip pat reikėtų atsižvelgti į tai, kad sinergizmas gali būti ne tik teigiamas, bet ir neigiamas. Pavyzdys yra situacija, kai įmonė įsitraukia į labai konkurencingas pramonės šakas, neturėdama pakankamos patirties šioje srityje.

4. Lankstumas įgyvendinant strateginį planą, kuris yra svarbus momentas šiuolaikiniame versle. Šiandien informacinės technologijos taip sparčiai pristatomos į verslo sritį, kad sėkmingai veikiančiai bet kokiai įmonei reikia laiku ištaisyti savo tikslus ir užduotis, iš jų svarbiausią išvardinti.

Be metodikos, rūšysstrateginė analizė, leidžianti kuo išsamiau rinkti visą reikiamą informaciją apie prekes, paslaugas, paklausą, pasiūlą, vartotojus, konkurentus ir pan.

Taigi pagrindiniai strateginės analizės tipai yra šie:

  1. STEP analizė (arba PEST analizė). Yra informacijos paieška apie aplinką, galite pamatyti, kaip ji veikia galutinį skatinti prekių ir paslaugų. Čia analizė taikomos socialinės, ekonominės, politinės ir technologinės aplinkos šalyje, kur planuojama pristatyti naują produktų asortimentą.
  2. Konkurentų analizė.
  3. Organizacinės kultūros analizė.
  4. Dabartinės strategijos analizė.
  5. Verslo portfelio analizė.

Baigdamas norėčiau dar kartą pabrėžtitik kompetentinga rinkodaros strategija leidžia sėkmingai reklamuoti prekes ir paslaugas ekonominėje rinkoje, nes dabar pasirinktas požiūris yra pagrindinis sėkmės veiksnys, todėl čia svarbus strateginės analizės metodas.

Komentarai (0)
Pridėti komentarą