Esminė motyvacijos teorija

Verslas

Pirmas pastebėjęs problemasdarbo motyvacija, buvo Smitas ir Owenas, kurie manė, kad pinigai buvo pagrindinis ir iš tikrųjų tik vienas motyvuojantis veiksnys. Pasak jų, žmonės dirba tik tam, kad gautų lėšų maisto, drabužių, būsto įsigijimui ir pan.

XX a. Pradžioje gimė mokslinė teorijavaldymas, kurio kilmė buvo Taylor. Šiuo metu prasideda glaudus ir nuolatinis darbo proceso tyrimas, siekiant jį tobulinti vėliau.

Pagrindines motyvacijos teorijas galima suskirstyti į šias grupes:

- esminis (Maslow, Mack-Kellond, Herzberg);

- procedūrinė (Vrum);

- remiantis požiūriu į darbą (Macgregor, Ouchi).

40-aisiais metais. JAV buvo sukurtos kelios motyvacijos koncepcijos. Nors esminės motyvacijos teorijos kai kuriuose klausimuose skiriasi, jos neatmeta vienos kitos.

Tuo metu egzistavo valdymo sistemanukentėjo nuo to, kad darbuotojai nebuvo suinteresuoti savo darbo įgūdžių ir gebėjimų apraiška. Administracija, savo ruožtu, neturėdama supratimo apie šias galimybes, negalėjo jų panaudoti. Materialinių paskatų sistema buvo neefektyvi ir nedavė reikiamos darbo jėgos grąžos.

Turinio teorija apie motyvaciją. Maslovo poreikių teorija

Asmuo paprastai elgiasi taip, kaip jėgasdominuojantis poreikis šiuo metu. Tai verčia kiekvieną asmenį veikti taip, kad ją patenkintų. "Maslow" sukūrė poreikių modelį, sudarytą iš penkių grupių:

1 grupė - fiziologinė;

2 grupė - saugumo poreikis;

3 grupė - priklausanti socialinei grupei;

4-as grupė - pagarbos poreikis (sėkmė, statusas, savigarba);

5-as grupė - saviraiškos poreikis.

Dominuojantis poreikis vadovauja elgesiuižmogus, kol jis bus išspręsta. Visi išvardyti poreikiai tenkinami griežtai hierarchine tvarka. Jei egzistuoja du vienodi socialiniai poreikiai, mažesnio lygio poreikis tikrai taps triumfu. Skirtingi žmonės - skirtingi poreikiai. Situacija keičiasi, o asmens poreikiai keičiasi. Darbas gali suteikti galimybę patenkinti socialinius poreikius.

Turinio teorija apie motyvaciją. Mac Kellondo motyvacijos teorija

Jo teorijoje MacKellondas pasireiškė tuo, kad žmonėms būdingi daugybė poreikių, trys laikomi svarbiausiais: dalyvavimas, sėkmė, galia.

Yra dviejų rūšių motyvai:

- stengiasi siekti sėkmės;

- vengimas gedimams.

McCallond pažymėjo, kad tiems, kuriesiekdami sėkmės, pinigai - ne svarbiausia, jie yra svarbūs kaip sėkmės rodiklis. Jei reikėjo motyvuoti tokius žmones, tuomet jiems reikia nustatyti nedidelę riziką, suteikti jiems pakankamai galių, kad paskatintų iniciatyvą, paskatinti juos reguliariai.

Turinio teorija apie motyvaciją. Frank Herzbergo teorija

Ji buvo sukurta remiantis apklausomis, atlikta darbo vietose skirtingose ​​šalyse. Žmonės turėjo apibūdinti situacijas, kuriose jie buvo patenkinti arba jautė nepasitenkinimą.

Veiksniai, įtakojantys pasitenkinimą darbu:

  1. Sėkmės pripažinimas.

  2. Susidomėjimas darbu.

  3. Atsakomybė.

  4. Skatinimas.

  5. Profesinis augimas.

Veiksniai, įtakojantys darbo nepasitenkinimą:

  1. Kontrolės metodas.

  2. Organizacijos vykdomos administracijos politika.

  3. Darbo proceso sąlygos.

  4. Pelnas.

  5. Tarpasmeniniai santykiai darbe.

  6. Stabilumo stygius.

  7. Darbo poveikis privatumui.

Pirmoji veiksnių grupė vadinama motyvuojančiaisiais, irantrasis - kontekstiniai veiksniai. Motyvuojant viskas yra daugiau ar mažiau aiški. Konteksto veiksniai sukuria nepalankią padėtį, darbuotojai yra nepatenkinti, geriausiu atveju šie veiksniai suteikia jiems neutralų požiūrį.

Šie trys išvardyti moksliniai darbai sukūrė šiuolaikines motyvacijos teorijas.

Komentarai (0)
Pridėti komentarą