Vadovavimo metodai

Verslas

Personalo valdymas yra veikla,nukreipta į poveikį asmeniui ar komandai, siekiant kuo labiau suderinti darbuotojų pajėgumus ir organizacijos tikslus, sąlygas bei plėtros strategijas.

Pagrindiniai personalo valdymo metodai:

  1. Ekonominis.
  2. Organinis.
  3. Humanistinis.

Ekonominis požiūris į personalo valdymą

Šiuo atveju, visų pirma, yra techninis personalo mokymas, o ne valdymas. Šie valdymo metodai yra tokie:

  • lyderystės vienybė. Užsakymus suteikia tik vienas vadovas;
  • griežta administracinė vertikalė;
  • fiksuoto dydžio kontrolė. Pavaldžiųjų skaičius turėtų būti toks, kad koordinavimo ir bendravimo srityje nebūtų problemų;
  • pusiausvyra tarp galios ir atsakomybės.
  • drausmė;
  • lygybė kiekviename organizacijos lygmenyje;
  • darbuotojų susidomėjimas gaunant galutinį rezultatą.

Ekologiškas požiūris į personalo valdymą

Šiuo atveju pateikiami specialūs metodaivaldymui. Dėmesys yra sutelktas į žmogiškuosius išteklius. Organizacija suvokiama kaip organizmas, kuris gyvena aplinkoje ir sąveikauja su juo. Šiuo atžvilgiu naudojami du analogai. Jų dėka buvo sukurti nauji požiūris į organizacinę realybę:

  1. Buvo pristatyti į apyvartą terminus, tokius kaip poreikis, tikslas, motyvas, gimimas ir branda, organizacijos senėjimas ir mirtis.
  2. Žmogaus smegenys buvo laikomos organizacinės struktūros pavyzdžiu. Tai leido jį rodyti dalimis, kurias prijungė valdymo, stebėjimo ir ryšio linijos.

Humanistinis požiūris į personalo valdymą

Ši kryptis tapo ypač populiarinaujausias. Pagrindinė mintis, kuria grindžiami šie vadovavimo principai - organizacijos vertybės ir tikslai, elgesio principai ir atsakymai į įvairias situacijas, turėtų būti aiškūs ir prieinami visiems darbo kolektyvo dalyviams. Visa tai vadinama organizacine kultūra. Kiekviena organizacija gali būti skirtinga. Tai priklauso nuo ideologijos, socialinių bendruomenių, įstatymų ir kasdieninių ritualų, vertybių, būdingų tam tikrai komandai.

Šiuolaikinėje visuomenėje tampa vis labiau matomaKultūrinio konteksto įtaka darbo organizavimui ir personalo valdymui. Gyvi pavyzdys yra Japonija. Jų požiūris į valdymą iš esmės skiriasi nuo Europos. Japonijos įmonių lyderių pagrindinė veiklos kryptis - padidinti darbuotojų produktyvumą. Palyginimui, dauguma amerikiečių ir Europos vadovų turi vieną tikslą - gauti pelną su mažiausiai pastangų.

Japonijos valdymo sistemos bruožai:

  1. Užimtumo garantas kiekvienam darbuotojui irKonfidencialios aplinkos sukūrimas. Nėra atleidimo grėsmės, yra reali karjeros augimo galimybė. Visa tai yra puiki paskata darbuotojams. Be to, yra visą gyvenimą trunkančio samdymo sistema. Tuo pačiu metu kiekvienoje įmonėje sukurta papildomų mokesčių, premijų ir pan. Sistema už dirbtą laiką. Žmonės yra esminiai suinteresuoti nekeisti darbo vietos.
  2. Valdymas remiasi informacija. Tiriamųjų duomenų rinkimas ir sisteminimas duomenų pagerina gamybos efektyvumą.
  3. Orientacija į kokybę. Pagrindinis gamybos valdymo uždavinys yra duomenų rinkimas ir kokybės kontrolė.
  4. Besiplečiantis valdymas įmonėje per visą darbo dieną.
  5. Viešumas ir bendros vertybės. Bendra visų lygių darbuotojų informacinė bazė. Tai didina abipusį supratimą ir žymiai pagerina rezultatus.
</ p>
Komentarai (0)
Pridėti komentarą