Japonijos valdymo modelis ir jo ypatybės

Verslas

Valdymo modelių valdymas yra paskirstytassvarbiausia. Tai suprantama kaip žinių rinkinys apie tai, kaip sukurti valdymą, kiek jis turi įtakos visoms organizacijos struktūroms ir procesams, kaip organizacija vystosi išorinėje aplinkoje. Vienas iš efektyviausių valdymo modelių yra Japonijos valdymo modelis.

Modelio esmė ir jo veiklos organizavimassuformuluotas amerikiečių mokslininko Japonijos kilmės William Ouchi. Japonijos valdymo modelio esmė yra šalies kultūros simbiozė ir jos ekonominės plėtros ypatumai.

Japonijos valdymo modelio ypatumai leidžia ekspertams teigti, kad šis modelis užtikrina didžiausią derėjimą tarp gamybos, rinkodaros ir finansų.

Japonijos valdymo modelis - valdymo modelis su "Žmogaus veidas", nes jis naudoja holistinį požiūrį į darbuotoją. Jis susideda iš to, kad darbuotojas yra vertinamas visapusiškai: tiek kaip darbuotojas, tiek kaip asmuo. Žmogiškieji ištekliai laikomi labiausiai vertingais ištekliais.

Dėka tokio požiūrio, aukštasdarbo našumas ir ryškūs ekonominio vystymosi rezultatai: visiškai sunaikinami, dabar Japonijos ekonomika yra viena iš labiausiai konkurencingų pasaulio ekonomikų. (pagal Pasaulio ekonomikos forumą)

Valdymo modelis turi įtakos identifikacijaiasmuo su bendrove. Japonijos darbuotojai demonstruoja didelę auką ir atsidavimą firmai. Taigi, kontrolė yra tik netiesioginė, nes aukštas savarankiškumas stimuliuoja savimotyvaciją. Tačiau pačios įmonės skatina darbuotojus. Visuomenės pripažinimas už nuopelnus, socialines programas, bendras vakarienes ir tt sukuria atmosferą norint gauti maksimalų rezultatą.

Komandinis solidarumas ir kolektyvasAtsakomybė užtikrina minimalią darbuotojų apyvartą. Visuomenės akyse kompanijos pasikeitimas laikomas gėda: žmogus, kuris pakeitė savo darbo vietą, praranda visas privilegijas ir darbo užmokestį, todėl verčia jį pradėti nuo nulio.

Japonijos valdymo modelis būdingasvisą gyvenimą samdant. Tokia nuomos sistema lemia tiesioginę bendrovės padėties priklausomybę nuo amžiaus ir patirties: Japonijoje nėra jaunų direktorių ir valdymo įmonių. Skatinimas karjeros laiptais vyksta konkrečiu būdu. Jos dažnis svyruoja nuo 3 iki 7 metų. Toks gana dažnas pasikeitimas yra susijęs su japonų pasitikėjimu, kad ilgas buvimas vienoje pozicijoje nesukuria motyvacijos skatinimo ir kruopštaus visų darbuotojo pareigų vykdymo. Taigi, taip pat yra įgūdžių diversifikavimas, kuris užtikrina nespecializuotos karjeros formavimą: kiekvienas darbuotojas per savo gyvenimą įgijo iki penkių naujų specialybių.

Japonijos valdymo modelis daro prielaidą, kad darbuotojai tobulina darbą.

Atlyginimo lygis tiesiogiai priklauso nuodarbo stažas ir darbo rezultatų efektyvumas. Įmonės teikia įvairias išmokas ir privilegijas, kurios leidžia darbuotojams pasiekti aukštą gerovės lygį. Svarbus bruožas yra tai, kad darbo užmokesčio atotrūkis tarp aukštesniųjų echolonų ir naujokų yra nereikšmingas: vadovo atlyginimas neviršija pradedančiojo atlyginimo daugiau nei septynis kartus. Ir svarbiausia, kad vadovybė neprieštarauja, kad sumokėtų pinigų už atliktą darbą.

Japonijos valdymo modelis leido didėjančią saulę pasiekti šalį beveik visose srityse.

Komentarai (0)
Pridėti komentarą